От отдельных экспериментов к работе, которую команда может продолжать

01

Когда нужно сопровождение

Объем работы определяем по ситуации, а не по готовому тарифу.

• Несколько связанных задач не складываются в общий процесс.
• Перспективный подход нужно соединить с инструментами и привычками команды.
• Решение используется, но требует проверки качества, улучшений и понятной ответственности.

02

Как строится работа

Проверяем каждый этап, прежде чем расширять решение.

1. 01

   Определяем задачу и границы

   Разбираем цели, процессы, материалы и ограничения. Согласуем объем.

2. 02

   Проверяем один подход

   Выбираем процесс и пробуем решение на реальных примерах.

3. 03

   Встраиваем в повседневную работу

   Собираем или соединяем нужные элементы, определяем проверки и ответственность.

4. 04

   Смотрим, что получилось

   Разбираем ошибки и обратную связь, меняем подход при необходимости.

04

Что важно со стороны команды

Я помогаю выбрать подход и выполнить согласованную работу. Команда дает контекст, подходящие материалы, доступы и человека, который принимает решения и проверяет результат.

05

Что согласуем до начала

Приоритеты, объем, роли, доступы, ритм взаимодействия, стоимость и внешние расходы, контрольные точки и завершение работы.